Artigo, abaixo, publicado no site ADMINISTRADORES.com.br, pode ser conferido no link,
Profissionais maduros estão em alta
A chamada Geração Baby Boomer, compreendida pelas pessoas
nascidas entre 1946 e 1964, vem conquistando novamente seu espaço nas
organizações por terem maior vivência, conhecimento e inteligência emocional
Nunca se falou tanto do assunto Geração Y no mercado de
trabalho. Engajados e com muita vontade de fazer acontecer, estes profissionais
ganham cada vez mais espaço dentro das organizações. Porém, para que haja
equilíbrio entre velocidade de resultados e ponderação de atitudes, existe uma
grande tendência no recrutamento das empresas: a contratação de pessoas mais
experientes.
A chamada Geração Baby Boomer, compreendida pelas pessoas
nascidas entre 1946 e 1964, vem conquistando novamente seu espaço nas
organizações por terem maior vivência, conhecimento e inteligência emocional. O
uso das tecnologias para execução do trabalho é relativamente novo e muito do
conhecimento de processos organizacionais está embutido na cabeça de pessoas
mais velhas. Com a saída destes trabalhadores no decorrer dos anos, muitas
empresas perderam em conhecimento e muitas companhias passaram a recontratar
antigos colaboradores da própria empresa, como os já aposentadas, por exemplo.
Um dos principais desafios deste perfil de profissionais é
conviver com uma geração mais nova. Ter este tipo de flexibilidade é uma
competência vital para quem retorna ao mercado de trabalho. "Outro desafio
é a adaptação ao avanço das tecnologias. Ainda há uma certa resistência dos
profissionais mais velhos em utilizar algumas ferramentas, mas estar 'antenado'
com as novidades garante uma sobrevivência maior nas organizações",
Carolina Manciola, gerente de consultoria e treinamento do Grupo Triunfo.
Segundo ela, os mais experientes devem ter a humildade de saber que há muito
coisa para aprender, apesar de terem grande conhecimento sobre outras questões
importantes do mercado de trabalho.
A linguagem e a atitude no ambiente de trabalho praticada
pelos mais novos pode causar estranheza. Para esta geração, a hierarquia ou a
diferença de idade não são tão valorizadas quanto antes – o que mais importa
são as competências. Então, cabe ao mais velho aprender com esta geração e ao
mesmo tempo passar seu conhecimento de anos. "A geração mais antiga pensa
mais de uma vez ao tomar uma decisão. Em contrapartida, vejo que uma das falhas
dos mais jovens é agir por impulso. O estado emocional faz com que os mais
velhos sejam mais estáveis e não repliquem tanto conflitos pessoais nas
atividades do trabalho", opina Reinaldo Passadori, administrador de
Empresas com especialização em Recursos Humanos.
Liderança
Hoje, um dos principais desafios das organizações é ter
líderes preparados. Elas começaram a perceber que não adianta investir em
talentos com alta capacidade de trabalho, mas que não tenham competência de
gerir outras pessoas e pulso para tomar importantes decisões. Nestes momentos,
profissionais mais maduros são requisitados, pois a experiência dá condições de
uma gestão com mais equilíbrio.
Para Passadori, "o bom profissional é valorizado em
qualquer época, independente da idade e das circunstâncias do mercado". De
acordo com o administrador, a Geração Y tem vontade, conhecimento, mas não tem
a experiência que certos cargos exigem. "Pelo fato da maior maturidade e
vivência, as características mais contrastantes se comparado aos mais jovens é
a ponderação, racionalidade e equilíbrio emocional", completa.
Nenhum comentário:
Postar um comentário